HR Digitalisierung Services

Wir begleiten HR Leiter/innen und Ihre Teams in strategischen Personalprojekten bei ihrer Reise in die digitale Zukunft

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Digitale Transformation im HR

Das HR mit einbeziehen

Erfolgreiche digitale Transformation

HR wird zum Katalsyator

Mit einer Online-Rekrutierungsplattform ist die digitale Transformation nicht vollbracht. Es ist nicht einmal der erste Schritt dazu. Technologie- und Businessexperten sind für den Transformationsprozess wichtig. Das HR aber wird zum Katalysator von Transformationen und immer stärker miteinbezogen. Wir unterstützen HR Leiter:innen bei ihren Digitalen Transformationsprojekten, inkl. der Positionierung der eigenen HR-Digitalprojekte.

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Planung, Durchführung, Gestaltung

Unentbehrlicher Partner

Digitalisierung bedeutet vielmehr, dass sich die Einsatzgebiete und Know How der Mitarbeitenden stark verändert – übrigens auch das der Nutzer. Dieser wertschöpfende Prozess muss vom HR geplant, geführt und operativ gestaltet werden.

So entwickelt sich das HR mit der Zeit vom reinen Administrator hin zum unentbehrlichen Transformationspartner.

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Wir führen das HR in die Prozesse ein

Das HR ist ein wichtiger Katalysator von Transformationen
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Wir bauen für Sie erfolgreiche digitale Transformationsprozesse auf. Und neue agile Projektteams. Schnell und kosteneffizient – melden Sich sich unverbindlich bei uns.

Der Mensch in der digitalen Transformation

So unterstützen wir Sie

Als Digitale Transformationsexperten haben wir uns zum Ziel gesetzt, Arbeit und Kundenbeziehungen zu verbessern. Dies mit modernsten digitalen Methoden und Tools. Wir schulen HR-Leiter/innen und Ihre Mitarbeitenden in folgenden Dimensionen der HR-Digitalisierung:

Ab einer gewissen Projektgrösse fungieren wir in der Rolle des Generalunternehmers und beziehen – wo nötig – unsere Netzwerkpartner mit ein.

Wir unterstützen Sie bei der Einführung und Entwicklung von Softwareprodukten, digitalen Tools und Prozessen an der Schnittstelle von HR, Technologie und Prozess.

Wir entwickeln zusammen mit Ihnen Ihre HR Digitalisierungs-Serviceportfolios zur Stärkung der Business Partner Position.

Wir begleiten Sie bei der Befähigung und im Kulturwandel Ihrer HR Abteilung in digitalen Kompetenzen und agilem Knowhow.

Wir bauen mit Ihnen ein hervorragendes Kandidaten-Beziehungsmanagement, welches zur Gewinnung von Top (Digitalisierungs-) Talenten unabdingbar ist. Dafür ist folgendes wichtig: Employer Branding, Candidate Journey, Candidate Experience und HR Analytics. Um die gewonnenen Top Talente zu behalten, braucht es auch professionelle MD-Prozesse, ein digitales On-und Offboarding und digitale Mitarbeiterservices.

Unsere Services im Detail

Egal, wo und wie Sie digitalisieren, die technische Umsetzung ist der letzte und vielfach auch leichteste Teil. Was wirklich zählt, ist die Bereitschaft der Mitarbeitenden, sich mit der Digitalisierung angstfrei auseinanderzusetzen. Vereinfacht nimmt ein Drittel der Mitarbeitenden die Digitalisierung problemlos an, ist fasziniert und entwickelt sich selber damit. Ein Drittel ist eher skeptisch und muss überzeugt werden. Ein Drittel jedoch macht die Reise nicht mit und verlässt im schlechtesten Fall das Unternehmen.

Im Gegensatz zu früher ist es aber so, dass dieser Drittel massive Probleme bei der Stellensuche auf dem Arbeitsmarkt hat. Denn es wird heute so oder so digitalisiert – entweder macht man dies aus freien Stücken oder man wird digitalisiert. Letzteres wird als Zwang empfunden.

Deshalb ist es unabdingbar, dass jede Digitalisierung kulturell begleitet wird und klar aufgezeigt wird, was passiert. Digitalisierung bedeutet auch immer, dass man Liebgewonnenes aufgeben muss, aber auch neues lernen und erleben kann. Diese Gleichung gilt es umzusetzen.

Derzeit erfolgt dieser Prozess fast überall noch manuell bzw. mit einem mehr oder weniger grossen manuellen Anteil. Hier lassen sich mit modernen und digitalen Tools einerseits massiv die Kosten senken und andererseits gleichzeitig die Qualität des Prozesses erhöhen. Vorbei die Zeiten, in denen Arbeitsverträge und reglementgefüllte dicke Couverts vom Arbeitgeber an den zukünftigen Mitarbeitenden versendet wurden. Auch hier gilt: mit dem Digitalisieren dieses Prozesses spielen Sie HR und Linien FTE frei für andere Tätigkeiten.
Der Management Development Prozess, auch MD genannt, spart Firmen aller Grössen sehr viel Kosten, Unsicherheit und Zeit. Dieser Prozess lässt sich zwar nicht 100%zig digitalisieren, aber die Digitalisierung unterstützt hier die Transparenz, das Bewirtschaften der MD-Kandidaten und natürlich die Bearbeitung der Entscheidungsgrundlagen, die MD-Kandidaten erst in die richtige Funktion bringen. Dieser Prozess muss jederzeit auf digitalem Weg auf die Grunddaten des Personenkreises im MD Programm zugreifen und so jederzeit aktuelle Daten zur Verfügung stellen.

Das ESS ist das Herzstück des digitalen HR’s auf der Mitarbeiterseite. Vorbei die Zeiten auch hier, wo Mitarbeitende die HR Abteilungen unnötig lange mit administrativen Themen belasten.

Das ESS kann firmenspezifisch so ausgerichtet werden, dass ein Maximum an Nutzen zur Verfügung gestellt werden kann. Der Einsatz dieses Tools setzt einen Kulturwandel aller Mitarbeitenden auf allen Stufen voraus, der begleitet werden muss: Schulung, Begleitung und Aufklärung sind dafür die Schlagwörter. Damit werden aber alle administrativen Prozesse schneller, zuverlässiger und auch qualitativ besser. Frei nach dem Motto Standardisierungen, Automatisieren, Digitalisieren bietet ein professionelles ESS/MSS nur Vorteile.

Auf der Vorgesetzten Seite gilt das Gleiche für ein MSS.

«Too much details» heisst der oft zitierte Satz, wenn es um Kennzahlen geht. Welche Kennzahl wann und wo Sinn macht, ist von Firma zu Firma verschieden. Alleine die so oft angesprochene Fluktuation lässt sich auf viele Arten berechnen und interpretieren. HR Kennzahlen müssen Sinn machen und jederzeit verfügbar sein.

Es kann heute nicht mehr sein, dass eine Geschäftsleitung Stunden oder Tage auf eine Auswertung warten muss. Somit muss ein modernes HR auch entsprechende Analysetools im digitalen Bereich einsetzen können, die das Management einer Unternehmung jederzeit abrufen kann. Nicht zuletzt gewinnt das HR damit auch noch mehr an Glaubwürdigkeit in einer Geschäfts- und/oder Konzernleitung.

Die richtigen digitalen High Potentials finden und halten zu können, entscheidet immer mehr darüber, ob ein Unternehmen langfristig im digitaler werdenden Markt erfolgreich bestehen bleiben wird. Nur über ein ganzheitliches und durchdachtes Candidate Relationship Management wird das möglich sein.

Aufgrund unseres breiten Erfahrungsschatzes in Themenfeldern wie Digitale Transformation, Customer Experience, Touch Point Management, Digital Marketing & Sales, Executive Search, HR 4.0 und der durch diesen Kompetenzenmix entstehende Herangehensweise können wir Sie beim Bau Ihres digitalen Kandidaten-Ökosystems unterstützen, damit durch dieses:

a. Ihre gewünschten Traum-KandidatInnen auf Sie aufmerksam werden und nachhaltig Interesse an Ihnen bekunden (Employer Branding)

b. Sie Ihren KandidatInnen friktionslose End-to-End-Prozesse bieten können (Candidate Journey)

c. Sie Ihren KandidatInnen ein beeindruckendes und nachhaltiges Nutzererlebnis bieten können (Candidate Experience), so dass sich Ihre Organisation durch eine hohe Kandidatenzentrierung (Candidate Centricity) von andern Unternehmen positiv abheben kann.